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日誌 -- 初來乍到,Qualcomm Atheros Taiwan Corp.

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一切都尚在摸索,只是順手將摸索的心情做個紀錄。 -- 在 ptt 的科技業板逛一陣子,發現外商在大家的心中佔著一個不太一樣的位子。直到前幾天跟一位別部門的資深同事聊天,他驚訝著我只有三年的工作經驗,他說,只有三年的經驗要進外商,是件不簡單的事,我才意會到 ptt 上人們所說的到底是怎麼一回事。 外商相對起台灣的公司,大概就是賞罰更加地分明。外人所稱羨的,不外乎是人性的上下班時間以及相當完善的員工福利。不過也有人擔憂,西方的資本主義向來砍人都不手軟,台灣公司的主管在發起柔情攻勢留人時也不忘暗示台商文化的講究人情相對起員工也比較有保障。但也因為如此,前面提到的那位資深同事說,外商同仁們其實是工作的更拼,只為了證明台灣這個據點對母公司的貢獻與重要性。 對於外商或是台商,我並沒有太大的民族主義作祟。有些人說,為何我們要幫外國人賺錢?而我只是單純地認為,工作單只是生活的一部份,如果這個環境能更加為員工著想,那我就會選擇待在這樣的環境,其餘,我還有很多工作之外的事情想做,我希望所謂的工作不只是為了養家糊口而必須去犧牲自己該獲得的尊重。 -- 從面試的過程,以及任職的這四個多月,我感受到文化上最大的不同是:開放。在這裡,他們並不擔心你摸索或犯錯,他們反而認為這本來就該是一位 junior engineer 成長的必經過程。他們在意的,是你有沒有對每一次的設計或變更有自己的一套分析。他們針對這些分析的結果跟你熱烈地討論,從討論的過程中去學習他們怎麼看待每個不同的 project 與 issue。或是像面試時,他們其實知道我很多地方的經驗不足,但感覺起來他們更看重的是,當我面對這些不熟悉的領域時,我能否按著基本的邏輯分析,去推演比較接近的答案。 相對起外商擁有制定規格的優勢,台商的策略大概就是以時間來拉近戰線。在這樣的考量下,台商公司便不太有讓你犯錯成長的時間跟空間,他們會希望你趕緊對產品熟悉,最短時間內更新下一個版本,然後 cost-down 去搶 market share。以 engineer 這種需要不斷成長的職業來說,待在一個願意栽培員工的環境才是維持自身有更好競爭力的選擇。 -- 到目前為止,我還在適應這種容許犯錯的文化,我想這實在是很矛盾的一件事。以幾次的 weekly meeting 而言,我的 contribution 相對

交點新竹 vol.3 -- 交點簡介

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-- 2013. 4. 27 -- 如同工作日誌一般,希望藉由這一系列的文章,觀察自己在交點上成長了多少,也紀錄交點新竹到離開的那天,將走到多麼遙遠的地方。 -- 第一次聽到交點,是因為 Wondero 發表於 2012 年 11 月底的《 為什麼你要辦交點?/ 交點:因為分享,是一種很重要,但被許多人忽視的力量 》這篇文章提及。持續關注交點一陣子,交點也來到新竹設點之後,便下定決心參加了 4 月的交點新竹 vol. 3。 vol. 3 意謂著交點新竹在此之前已辦過兩個場次,據與會人員表示,此次參加人數與前二相比已成長許多。當天的最大亮點是歐普廣告設計的創意總監 -- 王炳南 老師。但鑒於九分鐘的分享時間實在過於短促,老師也只能蜻蜓點水地分享代表著他人生轉折的求學過程 -- 以既定型式來看,這也將會是限制交點成長的一個框架。 交點的整個流程是這樣的:每個人先分享三個關鍵字與一張圖片,共計時兩分鐘,你可以用它們來自我介紹,也可以單純是你當下想分享的心情事物。上半場這樣的自我介紹也許一個到一個半鐘頭不等,中場休息片刻便是俗稱交換名片的時間。下半場的主軸是九分鐘的分享,每個場次限九個名額報名。無論上下半場的內容,都沒有任何限定的主題,就是一個簡單的素人舞台,分享、演講、唱歌、魔術,來者不拒。我當天分享的三個關鍵字是:懷疑、RSS、錐細胞,但由於兩分鐘的時間控制不當,錐細胞的部份完全沒能提及。 Photo credit : 交點 由於活動主旨是要讓並非專家的大眾也能有分享的平台,所以設計的門檻也不能拿 TED 講者的18分鐘比照,而是以較容易準備的兩分鐘與九分鐘做為基準。也因此,整體內容的深度在這個遊戲規則下受到大大的考驗。從當天的分享內容來看,多數人在兩分鐘的自我介紹或是九分鐘的深入分享都用不完他所擁有的時間,延長時數也許不是解決發展框架的好主意。我覺得,如果該次活動有像王老師那樣的講者,應該是下半場結束後,另闢一個二十到三十分鐘的一個場次,讓較專業的講者做更深更廣的分享,也讓千里迢迢來參加這個活動的人能有更多的收穫。 主辦者阿峰提及,這個活動尚需要一些志工,幫忙撰稿或錄影的部份。我有私下建議阿峰,錄影的部份其實可以找看看學生團隊,阿峰則是一來擔心經費的問題,二來也是讓與會者有個練習的機會。不過後來想想,既然是交點這樣類型的聚會,