日誌 -- 初來乍到，Qualcomm Atheros Taiwan Corp.
一切都尚在摸索，只是順手將摸索的心情做個紀錄。 -- 在 ptt 的科技業板逛一陣子，發現外商在大家的心中佔著一個不太一樣的位子。直到前幾天跟一位別部門的資深同事聊天，他驚訝著我只有三年的工作經驗，他說，只有三年的經驗要進外商，是件不簡單的事，我才意會到 ptt 上人們所說的到底是怎麼一回事。 外商相對起台灣的公司，大概就是賞罰更加地分明。外人所稱羨的，不外乎是人性的上下班時間以及相當完善的員工福利。不過也有人擔憂，西方的資本主義向來砍人都不手軟，台灣公司的主管在發起柔情攻勢留人時也不忘暗示台商文化的講究人情相對起員工也比較有保障。但也因為如此，前面提到的那位資深同事說，外商同仁們其實是工作的更拼，只為了證明台灣這個據點對母公司的貢獻與重要性。 對於外商或是台商，我並沒有太大的民族主義作祟。有些人說，為何我們要幫外國人賺錢？而我只是單純地認為，工作單只是生活的一部份，如果這個環境能更加為員工著想，那我就會選擇待在這樣的環境，其餘，我還有很多工作之外的事情想做，我希望所謂的工作不只是為了養家糊口而必須去犧牲自己該獲得的尊重。 -- 從面試的過程，以及任職的這四個多月，我感受到文化上最大的不同是：開放。在這裡，他們並不擔心你摸索或犯錯，他們反而認為這本來就該是一位 junior engineer 成長的必經過程。他們在意的，是你有沒有對每一次的設計或變更有自己的一套分析。他們針對這些分析的結果跟你熱烈地討論，從討論的過程中去學習他們怎麼看待每個不同的 project 與 issue。或是像面試時，他們其實知道我很多地方的經驗不足，但感覺起來他們更看重的是，當我面對這些不熟悉的領域時，我能否按著基本的邏輯分析，去推演比較接近的答案。 相對起外商擁有制定規格的優勢，台商的策略大概就是以時間來拉近戰線。在這樣的考量下，台商公司便不太有讓你犯錯成長的時間跟空間，他們會希望你趕緊對產品熟悉，最短時間內更新下一個版本，然後 cost-down 去搶 market share。以 engineer 這種需要不斷成長的職業來說，待在一個願意栽培員工的環境才是維持自身有更好競爭力的選擇。 -- 到目前為止，我還在適應這種容許犯錯的文化，我想這實在是很矛盾的一件事。以幾次的 weekly meeting 而言，我的 contribution 相對...
